在老板电器上市前，董事长任建华就已提出了这样的理念：企业是大家的。“所以 ，我们的人才培养始终坚持人才战略 、培训项目
、企业文化三者的统一 。 ”老板电器人力资源部部长何翔介绍说
。

现在老板电器人力资源部重点关注并正在落实的主要有两件事：优化人才结构、控制人才总量。

结构优化
，就是在人才引进和培养时，公司对急需的人才提前进行储备 ，做到能力与战略的平衡；同时
，通过人力资源政策促进人才内部合理的流动，保证“好钢用在刀刃上
” 。总量控制就是从编制上控制老板电器总体的员工数量 ，依据公司战略重点，在业务规划时圈出几个“人才特区”
，只要业务部门有人才需求，就在编制 、薪酬等方面适当放宽限额
。

“这两点都做到位了 ，公司人才梯队培养就有了战略保障。 ”何翔说 。

据何翔介绍
，在人才能力提升方面，结合公司的人才战略 ，老板电器已经建立了一套和员工多元化发展道路相匹配的
、完善的培训体系——四个递进的人才发展计划：柠檬计划、向日葵计划 、常青藤计划、彩虹计划。

目前
，老板电器青年员工占比较高，是典型的集知识化
、专业化、年轻化于一体的进取型团队
。在培养大规模的人才储备队伍过程中 ，这四个人才项目的成功运作功不可没。它们为处于不同发展层面和阶段的员工提供系统性的培训辅导
，保证了各条发展道路上优秀人才的脱颖而出 。

计划

无缝对接的快成长力

“当初，之所以将针对大学应届毕业生的计划称为‘柠檬计划’ ，是因为柠檬给人的感觉
，就跟这群80后 、90后身上具有新鲜
、充满活力、富有潜能等特性一样
。
”何翔解释道。

柠檬计划的目的就是要培养完全属于老板电器的生力军 。他们是最“纯正”的老板人，因为他们刚刚踏进社会 ，尚未被任何一家企业的文化所感染
。“对老板电器企业文化的理解与认同，将使他们对公司产生更深的感情
，在未来，他们很可能是老板人最忠实的拥护者。 ”

柠檬计划是老板电器员工发展不折不扣的奠基石 ，其重要性不言而喻 。所以
，对于柠檬学员的选拔，何翔从来都很用心 ，用他的话说：“我们既有严格的选拔标准和完善的系统
，又讲求人性化
。其中，人才吸纳与淘汰会同步进行 ，不能认同老板文化以及在培训考核中落在最后面的学员会被淘汰
，其他的则可以留下来。”据悉，每年有相当数量的应届生会经过为期12～18个月的学习训练 ，优胜劣汰
，最终被打造成一支追求精彩 、充满激情
、保持创新又积极向上的老板青年军，从而成为公司后续各级岗位储备人才的最大来源 。

选拔柠檬仔

老板电器将步入柠檬计划的应届生称为“柠檬仔
”
。选拔柠檬仔时 ，除了完善的制度外，公司还坚持两个标准：认同公司价值观和人岗匹配。每个柠檬仔都要经过简历筛选、测评 、笔试
、面试(1～2轮)、心理测试等四道关卡
，最终以综合评分来选定 。“我们更看重的是柠檬仔的潜能，包括他们的学习能力 、判断能力
、分析能力、解决问题的能力和领导能力。通过这四道选拔关卡 ，我们基本上就能判定他们是否适合留在老板
。”何翔说。

通过选拔的柠檬仔就成为初人职场的“小牛犊 ”
，充满着潜力，但他们更需要的是通过正确引导 ，将潜力转化为未来的工作能力
，这时候，专业的职业培训就变得十分必要 。

多元化培训

在柠檬仔的学习过程中 ，老板电器特别关注公司核心能力的植入
，利用战略课程培养人才，构建组织胜任力
。

比如成本管控课程 ，在培训内容上会做如下的关联度拓展：首先是企业战略与培训目标的关联
，主要通过沙盘练习来模拟；其次是角色定位及日后的岗位职责和培训目标的关联，主要体现在内容分析(职责分析 、任务分析、关键动作分析)和流程分析(工作流程
、任务等级)两大方面；第三是员工发展与培训目标的关联 ，这体现在发展通道中的成本意识上。

“在多渠道的创新上，公司会组织沙龙分享活动
，邀请行业专家、营销精英 、咨询机构研究人员
、商超负责人等，讲解国内外厨电行业的发展趋势和战略营销知识 。
”何翔认为 ，为柠檬仔做好知识和能力准备
，这些都是必不可少的
。

在学习形式上，则穿插了各种培训形式 ，根据内容和讲师进行优选组合(见图表2)。

精耕细作：优选班主任

做柠檬仔的“行为楷模”“心灵读本 ”“精神伴侣
”是每届柠檬班主任的工作目标 。公司每年都会从上届“柠檬仔”中物色适合做班主任的员工
，通过近半年的项目考察、各项活动(如阶段性考试 、军训
、企业文化演讲、文艺汇报演出等) 、第二年柠檬计划规划提案比拼等系列检验，优胜者将成为下届的班主任
。

通过了严格的多元化培训 ，柠檬仔还要参加为期10天的军事化训练
，为期1个月的车间轮岗
、一个半月代理公司的实习等。通过这些实训，帮助他们了解公司运作流程 ，熟悉各种岗位的工作内容 。“在柠檬计划中
，我们强调‘无缝对接’
。也就是说，培养出来的柠檬仔不需要试用期就能直接到岗胜任工作。这也是柠檬计划的培养目标 。 ”何翔进一步介绍说。

在编制上 ，结业前的柠檬仔均隶属于人力资源部，并不归其他部门管理
。这意味着
，老板电器人力资源部就要考虑如何通过培训与学习将柠檬仔匹配到各个部门。由于柠檬仔上岗既需要竞聘，又要经过笔试面试 ，最终才能确定是否被录取
，所以，若柠檬仔没有被录用 ，那么他就可以继续去选择其他岗位或是继续学习
，等待下一次招聘的到来 。

“与一般的培养模式不同，我们的柠檬计划并不承诺分配方向 ，而是通过这种部门岗位竞聘的方式来优选和分配人才
，不合格者最终会被淘汰出局
。
”何翔说。

计划

专注执着的快专业力

向日葵永远朝着太阳绽放，寓意着一种专注、执着 。向日葵计划的培养目标就是要快速提升员工的专业能力
。

“作为一名进入职场2～3年的人来说 ，薪酬可能会是他们选择工作的重要因素
，但更重要的是这份工作所能带来的职业生涯的增值空间。这也是我们做这个项目的初衷 。”何翔说
。

为此，在向日葵计划中 ，入司2～3年的员工是重点关注对象。老板电器会引入导师制，为他们搭建平台
，引导其向专业通道发展，最终培养出科室业务骨干以及专业素养高的青年专家型人才 。

声音小吸力大的油烟机牌子有：老板抽油烟机 、方太抽油烟机
、华帝抽油烟机、帅康抽油烟机 、樱花抽油烟机
。

1、老板抽油烟机

始创于1979年的老板电器是历史悠久的专业厨房电器品牌。在吸油烟机市场 ，全国销量前茅的成绩
，老板已成为吸油烟机在中国的代名词 。老板提供包括吸油烟机
、家用灶具、消毒柜 、烤箱
、蒸汽炉、微波炉 、电压力煲等厨房电器的整体解决方案。

2
、方太抽油烟机

方太集团创建于1996年，方太业务涉及厨房电器、集成厨房以及海外事业三大领域 ，其中FOTILE方太品牌专注于嵌入式厨房电器业务
，现拥有吸油烟机 、嵌入式灶具
、嵌入式消毒柜、嵌入式微波炉 、嵌入式烤箱
、嵌入式蒸箱、热水器 、水槽洗碗机八大产品线
。

3、华帝抽油烟机

华帝股份有限公司自1992年创立至今，专注厨电领域 ，始终以产品创新为企业战略重心
，从中国知名上市企业，稳步成长为具有国际影响力的全球化品牌。

如今 ，华帝集团的营销服务已经进入全球多个国家和地区 。拥有优质的全球供应链
、专业的研发团队
，助力华帝成为屹立世界的中国品牌
。

4、帅康抽油烟机

帅康业务涉及厨房电器 、水家电
、全屋定制三大领域，现有员工3500多人。帅康工业园区占地面积20万平方米 ，建筑面积25万平方米，拥有优良的生产设备、检测设备
，基本上形成了门类齐全 、检测手段完备的厨卫家电产品生产基地 。

5
、樱花抽油烟机

樱花，1978年诞生于中国台湾 ，1994年进入中国大陆
，成立樱花卫厨（中国）有限公司
。在日新月异的卫厨领域，樱花致力于打造“更懂生活需求的专业厨卫品牌 ”。

经过近二十年探索 ，我们相信是人创造了生活
，只有在产品上“贴近你的需求
”，才能真正满足每一个消费者真正想要的 。

以上内容参考：百度百科—SAKURA樱花

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